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1、EMC合作模式

2008年,利萬家在業(yè)內(nèi)開創(chuàng)性地提出二次供水系統(tǒng)“EMC(合同能源管理)合同模式”,既節(jié)能效益分享合作模式。該模式實 現(xiàn)使用方零投資,設(shè)備改造費用用利萬家全額墊付,改造、調(diào)試、運行后,改造后的新設(shè)備與改造前的電耗相比較,節(jié)省的電耗 差額部分按雙方協(xié)商約定的比例分享,期限雙方共同約定,按月結(jié)算,在合同履行期間、新設(shè)備的歸屬權(quán)歸利萬家所有,設(shè)備的 維護、維修所生產(chǎn)的一切費用均由利萬家承擔(dān)。

2、購銷模式

與城市水務(wù)集團、自來水公司、大型物業(yè)公司開展合作,以城市二次供水設(shè)備更新改造為契機,通過招標(biāo)方式簽訂購銷合同,在 2015-2016年期間,集團與重慶水務(wù),延吉水務(wù)及伊通滿族自治縣自來水公司等簽訂了合作金額達2000萬的購物合同,2017年 ,集團與西安水務(wù)達成合作協(xié)議,目前正在積極建立樣板工程。 現(xiàn)使用方零投資,設(shè)備改造費用用利萬家全額墊付,改造、調(diào)試、運行后,改造后的新設(shè)備與改造前的電耗相比較,節(jié)省的電耗 差額部分按雙方協(xié)商約定的比例分享,期限雙方共同約定,按月結(jié)算,在合同履行期間、新設(shè)備的歸屬權(quán)歸利萬家所有,設(shè)備的 維護、維修所生產(chǎn)的一切費用均由利萬家承擔(dān)。

3、托管服務(wù)合作模式

針對城市居民住宅二次加壓供水設(shè)備托管服務(wù)的市場需求,利萬家正嘗試著充分利用前期服務(wù)于物業(yè)公司和居民住宅的經(jīng)驗和技 術(shù)優(yōu)勢,積極研發(fā)智能化控制網(wǎng)絡(luò),尋求與城市自來水公司,水務(wù)集團展開以托管和服務(wù)為主要內(nèi)容,弱化節(jié)能改造的概念,豐 富合作方式和內(nèi)涵。 現(xiàn)使用方零投資,設(shè)備改造費用用利萬家全額墊付,改造、調(diào)試、運行后,改造后的新設(shè)備與改造前的電耗相比較,節(jié)省的電耗 差額部分按雙方協(xié)商約定的比例分享,期限雙方共同約定,按月結(jié)算,在合同履行期間、新設(shè)備的歸屬權(quán)歸利萬家所有,設(shè)備的 維護、維修所生產(chǎn)的一切費用均由利萬家承擔(dān)。